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?6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
1、整理(SEIRI):將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
2、整頓(SEITON):把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放。
3、清掃(SEISO):將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈環(huán)境。
4、清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
5、素養(yǎng)(SHITSUKE):每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。
6、安全(SECURITY):每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。
(1)提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心;
(2)減少浪費(fèi):由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的頌漏浪費(fèi)。
(3)提高效率:擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。
(4)質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
(5)安全保障:通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
(6)提高設(shè)備壽命:對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。
(7)降低成本:做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。
